——访两硝车间工艺副主任支华银
新时代、新征程、新气象，2020年在艰难的攻坚之年我们群策群力，取得了很好成绩，2021年我们势必乘势而上、砥砺前行，创造更好的辉煌。奋斗的号角已经吹响，全年目标任务已下达，我们将科学施策，细化任务，落实责任，紧盯全年经济目标任务做好以下工作：
一是加强技能培训，科学做好培训计划，创新培训形式，做到培训具有针对性、高效性，从理论到实践，从模糊到深入，全力做好员工业务技能的培训，提升操作能力和现场应急处置能力，更好的维护生产装置的长周期稳定运行。
二是加强效能考核，做细生产班组的产量与消耗核算，形成竞争意识，激发员工主人翁精神，立足本职，尽心尽责，发挥全员能动性，提升员工的成本意识，力争做到产量上升，消耗下降。
三是落实现场巡查制度，以“我为安全做诊断”活动为主线，加强对工艺管线、设备的日常巡查，落实清单制管理，及时发现、处理不安全因素，坚决做好安全环保工作和生产装置的稳定运行。