为完善公司管理机制，提升企业竞争力，6月16日，高分子公司特邀深圳3a顾问团队前来我司进行精益管理诊断工作。
本次3a顾问团队重点对经营目标与成本管理、生产布局及实物流、订单交付与精益计划管理、制造生产效率管理、设备管理、品质管理、仓库管理、现场基础管理（6s）、改善机制与氛围营造等9个方面进行初步调研，分3个小组分别到各生产现场、仓库现场进行观察询问、信息收集。通过为期3天的归纳分析，形成初步诊断结果。精益管理总结会上，3a顾问团队对初步调研发现的问题进行了简要说明，指出公司在生产布局、效率、品质等方面均有较大提升空间，会在之后完整的诊断报告中给出指导性建议。
精益管理诊断，旨在刮骨疗毒。把企业的问题暴露出来，只是从实际出发的第一步，不仅表达了我司精益转型的态度与决心，更是为公司后续的综合提升找准方向。